新增三个赞助商，中超的市场经营板块，在新赛季开始前要好看许多了。打开中超官网，首页下方滚动的几个logo分别是：万达广场、耐克、三星、山东临工和雷曼光电。打开内页，会有哈尔滨啤酒、全体育传媒、CCTV5、新浪体育、体奥动力和五大连池等logo。三星之外，在联赛新赛季开赛前一周，还有华视传媒和神州租车两个新的市场和作者加盟。这样一个市场经营版图，至少logo数量，较前几年丰富了许多。
虽然中超的整体市场经营架构，仍然显得相对杂乱，CCTV5、新浪体育、全体育传媒这样的媒体合作伙伴，与其他市场商业合作伙伴，被混为一谈，但中超的市场号召力，连续三年逐年上升，是显而易见的事实。三星在春节之前已经明确赞助中超，传言为3年6000万人民币，之后还有在公交地铁等户外数字电视平台运营代理权的华视传媒，以及提供用车的神州租车。
综合起来，2013赛季，中超公司的市场经营收入，应该能超过2亿人民币，成为新的历史纪录。最终可供16家俱乐部分配的利润，有可能在6000万人民币左右，每家俱乐部可望从中超公司的统一市场经营份额里，分取400万人民币的收入。2012赛季，每个俱乐部从中超公司分到的这部分收入为350万元，稳中有升。
三星、华视和神州租车的涌入，各有各的选择。三星作为近年来全球最为强势的电子品牌，成为中超赞助商，每年只用2000万人民币投入，价格低廉，获取的却是整个赛季30个中超比赛日的现场活动权益，以及其他在联赛转播过程中的露出机会。对于三星品牌在中国”接地气”，大有帮助，尤其对三星在移动端和电视之外，诸如白色家电、笔记本电脑等在华开疆拓土，会提供一系列市场机会。
华视作为户外传播平台，自然需要中超这样的媒体产品作为内容支撑；神州租车去年在美国IPO失败，也需要有更好的话题来振作市场信心。中超对于这些商业品牌，16个一线和二线城市的存在，每个周末能在8个一二线城市聚集近两万人的人群，这样的传播空间和市场机会，都有着不可替代的价值。
结合起每个俱乐部还有冠名赞助、球衣胸前赞助、现场广告牌赞助等经营空间，中超每个赛季在市场经营这个板块的收入有可能在8亿人民币左右。
职业体育经营收入，市场部分在成熟市场以及奥运会、世界杯这样的大赛上，只能占据10%到20%，最大两块分别是比赛日（门票为主）和媒体版权。但中超门票收入，过往赛季16个俱乐部总量也无法超过1亿。媒体版权收入，2013赛季分为央视、地方台以及地方台卫视频道三块，三者合计，也只有1亿人民币左右。
因此2013的中超赛季，声势会浩大、社会和市场影响力可观，但整个盘子，不过10亿人民币左右——以收入论，中超打不过《泰囧》，也不是《西游降魔篇》的对手，这两部华语电影，票房都在10亿之上。
然而从影响力、参与人群、品牌传播率等多个维度进行分析，8个多月时间、涉及16个一二线城市、60多个比赛日的中超，怎么可能打不过一部流行一时的商业电影？
因为中超整体架构上：媒体版权架构不合理——中国没有一个适度自由竞争的媒体市场；市场经营机构不合理——中超的传播率和市场影响力，没有得到专业挖掘，换言之，所有市场赞助价格都低于中超应该具备的市场价值；而形成前两种不合理的背景，是整个中超联赛，在政治和社会架构上的不合理。
中超如此，CBA如此。跳出体育去看，或许这样的不合理及逻辑相悖，在房地产、食品行业等等都存在。
John Yan is Deputy Editor of Netease.com